Eslopes
19 de septiembre de 2026, 22:51
Mañana debería estar disponible el nuevo control Viewer. Si da tiempo, publicaré un vídeo creando un chatbot completo con IA que usa el control Viewer como base para mantener conversaciones, con soporte no solo para texto, sino también para gráficos, imágenes, tablas y otros recursos visuales.
El objetivo no es demostrar posibilidades, sino mostrar cómo GANAR DINERO con PowerRustCOBOL AI. La propuesta es crear chatbots para RAG (Retrieval Augmented Generation) usando sus archivos indexados como base para montar una base de datos vectorial. Hoy PowerRustCOBOL AI usa esta misma técnica para reducir alucinaciones y generar código COBOL que aprovecha los recursos de RustCOBOL y del entorno gráfico.
Con el ejemplo será posible aplicar este tipo de técnica para que un chatbot responda preguntas como:
Recursos Humanos
¿Qué empleados tuvieron faltas este mes?
¿En qué períodos se concentraron las faltas?
¿Quiénes son los empleados más puntuales?
¿Cuál es el salario medio de los empleados con más de 10 años en la casa?
Elabore un organigrama completo del área de producción.
Genere un gráfico para analizar los rangos de edad de los gerentes.
Encuentre en la base de currículos un candidato que cumpla los requisitos para ingeniero de producción.
Ventas
¿Qué vendedores alcanzaron o superaron sus metas este trimestre?
¿En qué productos, clientes o regiones bajaron más las ventas?
¿Qué oportunidades abiertas tienen mayor probabilidad de cierre?
¿Cuál es el ciclo medio de ventas por segmento de cliente?
Elabore un ranking de las oportunidades por valor, probabilidad y fecha prevista de cierre.
Genere un gráfico con la conversión del embudo de ventas por etapa.
Identifique clientes con potencial de cross-sell o upsell según su histórico de compras y el catálogo de productos.
Distribución
¿Qué pedidos están atrasados y cuáles son las causas probables?
¿En qué regiones, rutas o transportistas se concentran los retrasos?
¿Qué transportistas presentan los mejores índices de cumplimiento de SLA?
¿Cuál es el coste medio de distribución por región, ruta y categoría de producto?
Elabore un mapa de la red de distribución, con centros, rutas y dependencias principales.
Genere un gráfico comparando el plazo previsto y el plazo real de entrega.
Recomiende transferencias de stock entre centros de distribución para reducir faltantes y retrasos.
Marketing
¿Qué campañas generaron más leads cualificados este trimestre?
¿Qué canales presentan el mejor retorno de la inversión?
¿En qué segmentos se concentran los clientes con mayor interacción?
¿Cuál es el coste medio de adquisición de clientes por campaña y canal?
Analice los comentarios de los clientes e identifique los temas y sentimientos más recurrentes.
Genere un gráfico comparando inversión, leads, conversiones e ingresos por campaña.
Encuentre, en la base de contenidos, los materiales más adecuados para apoyar una campaña dirigida a un público determinado.
Financiero
¿Qué clientes tienen pagos atrasados y cuál es el importe total pendiente?
¿En qué períodos se concentran los mayores cobros y pagos?
¿Qué gastos superaron el presupuesto aprobado?
¿Cuál es la proyección del flujo de caja para los próximos 30, 60 y 90 días?
Identifique transacciones financieras inusuales o incompatibles con el histórico.
Genere un gráfico comparando presupuesto, importe realizado y previsión por centro de coste.
Simule el impacto de distintos escenarios de tipo de cambio, intereses o morosidad sobre el flujo de caja.
Contabilidad
¿Qué asientos aún no tienen documentos justificativos?
¿Qué cuentas presentan divergencias entre el libro mayor, los sistemas auxiliares y los extractos?
¿Qué actividades del cierre contable siguen pendientes?
¿Cuál fue la variación de las principales cuentas respecto al mes anterior?
Genere una cuenta de resultados comparativa por período y unidad de negocio.
Encuentre la política contable aplicable a una operación determinada y explique cómo debe registrarse.
Reúna los documentos y asientos relacionados con una muestra solicitada por la auditoría.
Jurídico
¿Qué contratos vencen o deben renovarse en los próximos 90 días?
¿Qué contratos tienen cláusulas de revisión de precio, penalización, exclusividad o renovación automática?
¿Qué obligaciones contractuales están próximas a vencer y quiénes son los responsables?
Compare un contrato recibido con el modelo jurídico aprobado y destaque las diferencias.
¿Cuál es la exposición financiera asociada a los procesos judiciales en curso?
Genere un gráfico con los procesos por área, importe, riesgo y fase procesal.
Encuentre contratos, dictámenes y precedentes internos relacionados con un tema determinado y prepare un resumen para revisión jurídica.
Algunas informaciones son estáticas y otras transaccionales. Estas últimas se acceden mediante herramientas (posiblemente con MCP). Haremos un primer ejemplo basado en información estática y, más adelante, otra transaccional, con una herramienta que se publicará junto con la próxima versión de PowerRustCOBOL AI (1.80).
Si ha llegado hasta aquí y todavía no lo ha entendido, se lo traduzco: usted va a crear su propio ChatGPT con PowerRustCOBOL AI, y va a ganar dinero ;)
Anthropic Claude Codex Agent
El objetivo no es demostrar posibilidades, sino mostrar cómo GANAR DINERO con PowerRustCOBOL AI. La propuesta es crear chatbots para RAG (Retrieval Augmented Generation) usando sus archivos indexados como base para montar una base de datos vectorial. Hoy PowerRustCOBOL AI usa esta misma técnica para reducir alucinaciones y generar código COBOL que aprovecha los recursos de RustCOBOL y del entorno gráfico.
Con el ejemplo será posible aplicar este tipo de técnica para que un chatbot responda preguntas como:
Recursos Humanos
¿Qué empleados tuvieron faltas este mes?
¿En qué períodos se concentraron las faltas?
¿Quiénes son los empleados más puntuales?
¿Cuál es el salario medio de los empleados con más de 10 años en la casa?
Elabore un organigrama completo del área de producción.
Genere un gráfico para analizar los rangos de edad de los gerentes.
Encuentre en la base de currículos un candidato que cumpla los requisitos para ingeniero de producción.
Ventas
¿Qué vendedores alcanzaron o superaron sus metas este trimestre?
¿En qué productos, clientes o regiones bajaron más las ventas?
¿Qué oportunidades abiertas tienen mayor probabilidad de cierre?
¿Cuál es el ciclo medio de ventas por segmento de cliente?
Elabore un ranking de las oportunidades por valor, probabilidad y fecha prevista de cierre.
Genere un gráfico con la conversión del embudo de ventas por etapa.
Identifique clientes con potencial de cross-sell o upsell según su histórico de compras y el catálogo de productos.
Distribución
¿Qué pedidos están atrasados y cuáles son las causas probables?
¿En qué regiones, rutas o transportistas se concentran los retrasos?
¿Qué transportistas presentan los mejores índices de cumplimiento de SLA?
¿Cuál es el coste medio de distribución por región, ruta y categoría de producto?
Elabore un mapa de la red de distribución, con centros, rutas y dependencias principales.
Genere un gráfico comparando el plazo previsto y el plazo real de entrega.
Recomiende transferencias de stock entre centros de distribución para reducir faltantes y retrasos.
Marketing
¿Qué campañas generaron más leads cualificados este trimestre?
¿Qué canales presentan el mejor retorno de la inversión?
¿En qué segmentos se concentran los clientes con mayor interacción?
¿Cuál es el coste medio de adquisición de clientes por campaña y canal?
Analice los comentarios de los clientes e identifique los temas y sentimientos más recurrentes.
Genere un gráfico comparando inversión, leads, conversiones e ingresos por campaña.
Encuentre, en la base de contenidos, los materiales más adecuados para apoyar una campaña dirigida a un público determinado.
Financiero
¿Qué clientes tienen pagos atrasados y cuál es el importe total pendiente?
¿En qué períodos se concentran los mayores cobros y pagos?
¿Qué gastos superaron el presupuesto aprobado?
¿Cuál es la proyección del flujo de caja para los próximos 30, 60 y 90 días?
Identifique transacciones financieras inusuales o incompatibles con el histórico.
Genere un gráfico comparando presupuesto, importe realizado y previsión por centro de coste.
Simule el impacto de distintos escenarios de tipo de cambio, intereses o morosidad sobre el flujo de caja.
Contabilidad
¿Qué asientos aún no tienen documentos justificativos?
¿Qué cuentas presentan divergencias entre el libro mayor, los sistemas auxiliares y los extractos?
¿Qué actividades del cierre contable siguen pendientes?
¿Cuál fue la variación de las principales cuentas respecto al mes anterior?
Genere una cuenta de resultados comparativa por período y unidad de negocio.
Encuentre la política contable aplicable a una operación determinada y explique cómo debe registrarse.
Reúna los documentos y asientos relacionados con una muestra solicitada por la auditoría.
Jurídico
¿Qué contratos vencen o deben renovarse en los próximos 90 días?
¿Qué contratos tienen cláusulas de revisión de precio, penalización, exclusividad o renovación automática?
¿Qué obligaciones contractuales están próximas a vencer y quiénes son los responsables?
Compare un contrato recibido con el modelo jurídico aprobado y destaque las diferencias.
¿Cuál es la exposición financiera asociada a los procesos judiciales en curso?
Genere un gráfico con los procesos por área, importe, riesgo y fase procesal.
Encuentre contratos, dictámenes y precedentes internos relacionados con un tema determinado y prepare un resumen para revisión jurídica.
Algunas informaciones son estáticas y otras transaccionales. Estas últimas se acceden mediante herramientas (posiblemente con MCP). Haremos un primer ejemplo basado en información estática y, más adelante, otra transaccional, con una herramienta que se publicará junto con la próxima versión de PowerRustCOBOL AI (1.80).
Si ha llegado hasta aquí y todavía no lo ha entendido, se lo traduzco: usted va a crear su propio ChatGPT con PowerRustCOBOL AI, y va a ganar dinero ;)
Anthropic Claude Codex Agent